考项目管理研究生，要考哪几科呢？

　　项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

考试科目包括：1，政治（100分）；2，英语二（100分）；3，数学三（150分）；4，专业课（150分）； 专业课不同学校的考试内容不同，具体情况可以去看报考学校的相关章程。因为该专业是专硕学位专业，故会考英语二，考学硕的话会考英语一。　　

什么是ERP的项目管理？

ERP的项目管理含义如下:

项目管理在职研究生（厦门大学项目管理在职研究生）

1、ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。

2、对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。

项目管理在职研究生（厦门大学项目管理在职研究生）

3、它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。

4、目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。

扩展资料:

ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：

1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。

2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。

3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。

4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。

5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。

在项目管理公司呆着有前途吗？

是有前途。

能认真、踏实的做好，当然有前途。而如果只是混不坚持学习、不善于思考，任何工作也做不好。

项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

项目管理公司经营范围和注册条件？

1、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

　　2、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

　　3、从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

　　4、取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册。

　　5、取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

设计院项目管理是做什么？

项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目经理是负责实现项目目标的个人。如设计院在承接一个合同需要进行一个工程设计时，就开始了一个项目，直到对方完全接收你们的成果，并按照合同支付完成相应的报酬。

（北京奥运会项目的奥组委主席就相当于项目经理） 收入应该是高的； 最高可以做到院长； 工作环境的硬环境可能好一些，但是软环境很苦很累，需要有70%的时间与精力在沟通协调； 项目管理具有很大的挑战性，只要喜欢挑战，不分男女； 那是老板对你的器重，请珍惜。

项目管理专业的就业方向是哪？

我是在国外学的项目管理专业，你说的四个方向都接触过，但是 第三个方向在国外叫PPMC，凡是项目管理的硕士或者做项目管理应该都要涉及这个，这是项目管理的基础，就业的话，市面上相对靠谱一点的项目管理工作基本都要从这里做起或者说涵盖这一块儿工作。 第一个RISK这块可能枯燥了一点，但是确确实实做这方面研究的人比较多，而且是很实际很关键的问题。 第二个，Project OPP，偏向于HR Strategy文科性质比较强，理论性特别强，我个人学的最差的一门，个人感觉学这块儿适合去做HR Consulting，相对于其他管理咨询的方向门槛和竞争可能不是那么可怕 第四个，Decision Making 这块，说实话，职业发展初期用到的可能不多（个人理解）